Oleh Tiffany Goh
Sejak peluncuran kebijakan keberlanjutan kami pada tahun 2014, Musim Mas telah belajar dan membuat kemajuan. Pendekatan kami telah berkembang seiring dengan pemahaman kami yang mendalam tentang kompleksitas seputar rantai suplai, industri, dan tantangan sistemik kami. Tahun ini, kami meningkatkan kebijakan keberlanjutan dan memperkuat komitmen NDPE (No Deforestation, No Peat, and No Exploitation) kami . Kebijakan ini akan fokus pada peningkatan mata pencaharian, memberikan dampak lingkungan yang positif, menjaga hubungan yang langgeng dengan pemasok, pelanggan, dan pemangku kepentingan, dan mendorong inovasi dalam praktik berkelanjutan.
Kami bercita-cita menjadi pemimpin yang bertanggung jawab dalam evolusi industri minyak sawit. Untuk mencapai tujuan ambisius kami, kepemimpinan dan penatalayanan yang kuat sangat penting.
Perkenalkan Olivier Tichit – Direktur Rantai Suplai Berkelanjutan Musim Mas. Setelah bekerja sebagai ahli agronomi tropis dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di sektor komoditas Asia Tenggara, Olivier menghadapi tantangan yang lebih besar di Musim Mas, dalam posisi kepemimpinan di Grup untuk mendorong perubahan dalam industri. Fasih berbahasa Indonesia, Inggris, dan Prancis, Olivier menyebut Indonesia sebagai rumah setelah tinggal di Medan selama lebih dari 15 tahun.
Mengawasi basis pasokan Musim Mas, Olivier membayangkan ia beserta timnya mampu meningkatkan kualitas pelaporan dan ketertelusuran Grup, beserta peningkatan standar keberlanjutan dan kolaborasi untuk mentransfromasikan industri.
Saya mewawancarai Olivier yang berbicara dengan penuh semangat tentang ketertarikannya pada keberlanjutan dan aspek apa yang hilang yang diperlukan untuk menjadikan minyak sawit keberlanjutan sebagai suatu keharusan.
Apa yang membuat Anda tertarik pada keberlanjutan?
Petani Sawit. Ini benar-benar tentang bekerja dengan para petani. Ketika Anda bekerja dengan petani, Anda akan memahami betapa rasionalnya mereka dan seberapa baik reaksi mereka terhadap pasar. Dengan mereka, keberlanjutan dapat dicapai. Untuk produksi yang berkelanjutan, kita harus menghubungkan mereka dengan pasar agar mereka mengerti apa itu pasar, dan agar pasar mengerti apa yang dilakukan petani. Kita harus menemukan cara untuk membuat mereka merasa bahwa praktik baik mereka merupakan suatu hal yang bernilai dan berharga. Keinginan untuk meningkatkan taraf hidup petani dan untuk dapat bekerja dengan cara yang lebih baik membuat saya tertarik pada keberlanjutan.
Apa yang dapat menghambat transformasi industri menuju keberlanjutan?
Keberlanjutan adalah konsep bagus yang mungkin semua orang setuju, tetapi pelaksanaannya tidak mudah. Orang mungkin berpikir, “Mengapa saya harus berusaha ekstra untuk berproduksi secara berkelanjutan dengan bersikap transparan dan terbuka? Besok, orang lain mungkin membeli hasil panen saya tanpa bertanya apa-apa. Orang itu mungkin tidak akan kembali keesokan harinya, tetapi saya akan dapat menghasilkan keuntungan tanpa harus menunjukkan apa yang saya lakukan.” Dan pemikiran seperti itu adalah ancaman terbesar bagi keberlanjutan.
Di Musim Mas, kami menginginkan hubungan jangka panjang dengan pemasok dan petani kami. Kami mungkin berjalan sedikit lebih lambat atau membuat berbagai kesalahan, tetapi kami tetap fokus pada tujuan yang lebih besar: mentransformasikan rantai suplai, pemasok kami, dan diri kami sendiri. Ini bukan soal program jangka pendek; ini soal nilai keberlanjutan jangka panjang.
Anda pernah menjalani berbagai peran dan jabatan (misalnya ahli agronomi, pedagang) di industri kelapa sawit, dan tinggal di Indonesia selama beberapa dekade, menurut Anda mata rantai apa yang hilang dari basis pasokan bebas deforestasi dan bebas eksploitasi?
Mata rantai yang hilang memang sebuah mata rantai. Ia adalah penghubung antara produsen dan konsumen, bagaimana cara kami mentransfer nilai keberlanjutan dalam produk sawit kepada konsumen. Ia berada cukup dalam pada rantai suplai. Ini soal produsen, petani, pengolah, dan orang-orang yang kemudian akan meneruskan produknya ke konsumen. Dan bagi pelanggan, untuk dapat memahami dan mengenali nilai berkelanjutan dari suatu produk.
Untuk memahami pemikiran Olivier tentang mengapa kebijakan keberlanjutan diperlukan dan mengapa kebijakan tersebut perlu ditinjau dan diperbarui secara berkala, klik video di bawah ini:
